2016年芒果TV的《超级女声》再次重磅回归。虽然没有11年前的火爆收视,但是关注度还是在持续飙升。近日,评委风波又刷爆朋友圈,担当了历届超女评委的柯以敏在海选现场当众“爆粗“,此视频一经曝光,瞬间占领娱乐头条,网友评论开炸!基于SaaS提供进销存软件服务的互联网公司来肯云商认为,不尊重选手的评委,就算有再高的专业涵养,也不值得崇拜与吹捧!
网络流传的两段视频,是2016年《超级女声》海选的片段。第一段中,一名成都的选手自我介绍后,表示声音可能会因重感冒受到影响,话音刚落,坐在评审席中间的柯以敏就打断道:“不要唱了,滚吧。”选手愣了一下,面露尴尬,柯以敏补充说明:“不要一上来就跟我说借口。”第二个视频中的选手因过度紧张,自我介绍时语速过快且发音含混,被柯以敏打断并模仿。只唱了一句,就被评审按铃淘汰,但该选手并没有马上离开,而是对柯以敏说道:“我觉得你很不尊重人。”并与评委们争论了一番。
该视频一经曝光在网络疯转,网友斥评委不尊重选手,要求她道歉。芒果TV发声明回应“柯以敏骂人事件”,称向当事选手致歉,邀请其再次参与海选;同时从即日起,停止柯以敏在“2016超女”的赛事邀约。是评委真“爆粗“还是芒果TV的炒作?来肯云商对此消息保留态度。不过不管是否炒作,评委不尊重选手的确应该受到谴责。
来肯云商认为,每一届超女,在海选阶段都会发生很多奇葩故事。大家看过海选搞笑视频后,一方面觉得天下之大,无奇不有,另一方面也深深敬佩海选评委,因为他们每天要面对无数在普通观众看来无法忍受的声音。但是,这并不能作为评委可以肆意践踏选手尊严的借口。
来肯云商观点,选手的水平和评委相比,天差地别,但是他们来参赛不是为了接受评委的奚落,而是因为心中小小的梦想,尊重有梦想的人,是每一个人应该具备的素质。那些高高在上的评委,应该意识到选手梦想的可贵,谁又不是从“尘埃“做起的呢?今天的他们,也许就是曾经的你们!
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列