零库存产生于19世纪后半期,是起源于日本的先进的库存管理理念。在不断变化的市场需求下,诞生了全新的库存管理模式,降低了库存,提高了生产效率,让零库存管理理念受到广大企业经营者的喜爱,此概念也被众多的企业广泛采纳和运用。如今,零库存管理理念在世界各地都得到了广泛应用,帮助者各大企业规整了一系列的企业管理问题。
为了实现“零库存”,企业首先要建立一条完整有效的业务操作中流程,流程应该含盖库存管理、采购销售管理、售后维护管理以及员工人员的管理,要让每个部门间都保持有效的沟通交流,保证对产品的及时供应,并且加强与客户的联系以尽可能实现零库存的要求。零库存管理还要求企业对供应商的产品质量有足够了解,合作供应商的选择也是很重要的,要选择一些信誉良好产品质量过硬的商家进行合作,这样可以免去不必要的花费,可以在一定程度上减少中间环节的成本,保证客户满意度。
其实也并非所有的产品都适合采用零库存管理方法。有些产品需要留有充足的库存以满足销售需求,并且这些产品的价格随存放时间的延续并不会有太大波动。但有些产品,更新换代较快,生命周期较短,价格变化也较快,就不适宜有太多库存量,时间越长降价幅度越大就非常需要这种零库存概念进行管理。
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
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首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
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01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
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一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码