手机行业如何做好库存管理?现在随处都可以看见卖手机的店铺,近几年发展迅猛,竞争压力逐渐加大,以前可以把库存量卖到不剩,现在有时候却会剩很多,但是并不是库存没有便是好事情,正确的库存管理是在合适的时间卖最多的商品,一味的减少订货量力求自己降低库存的做法是非常错误的。在手机通讯行业我们都知道,卖到一部不剩是很少的,你订再少的货也是会有库存的,订货少反而会影响你的销量,鼓励店铺多上货,上好货,这样才会创造更大的销售量。顾客才会感觉到店铺经常有新机上市,才会有源源不断的客源。
很多人在控制库存方面,一味的强调数量是错误的,我们一定要注重库存的结构,具体的说就是要了解各个款式的类别在库存中的比例。比如同一时期内今年的库存多还是去年的多,哪一款的手机多,哪一款手机最畅销,价位比重是怎样的,特别是手机销售旺季及重大节假日,我们更要储备充足的货品来面对即将的销售商机。
做好库存管理成本控制也尤为重要,利润什么的更要计算清楚,这样可以控制资金来进行更多的库存扩充。保持在一个稳定的盈利状态,所有经营工作有序开展,将库存管理工作与其他环节的工作想结合更能提高办事效率。总之,库存管理是一个长期的过程,手机通讯行业要解决的问题也比较多,找对方式方法循序渐进一定可以将库存管理做的更好。
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
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