仓库管理是物流中的一个重要环节,与很多其他经营活动息息相关,环环相扣。不管是批发、采购、零售、销售、生产,仓库管理都是其中很重要的一环。很多仓库管理人员也逐渐放弃一些老办法,而采用了适合自己的仓库管理软件。但一些管理人员抱着一劳永逸的心态,觉得用了先进的互联网技术就能够减少自己的工作量并且不会出错,这种心理使得仓库管理人员在管理的时候免不了松懈和懈怠,从而导致适得其反,更容易出乱子。
仓库管理软件并不是万能的,它只是仓库管理人员在工作时的一个助手,一个工具,一个辅助功能而已,不能喧宾夺主从而丧失了人的主观能动性和创造性。
1、仓库要注意分类布局。仓库管理人员管理仓库时,最好进行分类布局,从而可以大量减少仓库凌乱,货物损耗的现象
2、重视仓库人员的团队合作。很多时候仓库管理常常出现一种情况就是有的人忙前忙后恨不得分身做事,有的人却无所适从不知道该干些什么,所以,人力资源最好要进行有效良好的分配,考核制度也应该偏重团队或部门,而不是某个个人,这样也许能激励团队发挥出最大的潜力。
3、要做好日常核查。当天的账目当天清算和盘点,做到账目货物一致。不要明日复明日似的堆积,这样不仅容易对工作产生厌烦情绪,还有可能是获取清算盘点变得越来越麻烦。
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
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