采购,直接掌握了公司的成本,对于一个小公司来说,采购成本的高低对公司利润起着至关重要的作用,一旦采购成本高于竞争对手,导致销售价格没有优势,公司就可能面临着失去竞争地位的严峻情况。所以很多老板都很担心采购老人离职的问题,因为老人一旦离职,新人接手会十分麻烦,一有不慎就无法控制采购成本。传统进销存软件无法解决问题,最新的进销存软件可以帮上忙。
以某服装生产企业为例,该企业的老采购员一直在负责和几家主要的原材料供应商沟通,所有的采购价格、账期、供应商资源都是他掌握在手中,公司没有明确的记录管理,前段时间由于该员工家中有事要回老家,于是不得不离职回家。老板倒是新招来一个采购,但是由于以前的采购记录缺少详细的记载,因此新员工对公司的历史采购情况、账期等等都很不熟悉,上手很慢,采购成本也比以往要高,老板对此非常发愁,也深深意识到了人员的流动对采购可能带来的严重危害,于是他试图寻找解决方案。
最后,该老板选择了一套最新的进销存软件。该软件内置采购管理系统,所有供应商资源都要记录在系统里,每次的采购清单、采购价格、账期也一并详细记录。如此一来,新人入职随时知晓历史进货情况,就能够快速上手,与供应商沟通前有历史信息可查,谈价时有数据可依,新人也能轻松谈价。同时,公司统一管理供应商资料,就算老员工离职也不担心供应商资源流失,能够有效防止人员流失带来的隐患。
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合