很多数码产品,客流量都比较多,每天客户量也比较大,卖了哪些产品,今天卖了剩下多少,都不能做全面的分析,从而导致库存无法及时补充,部分客户因为缺货去了别的地方购买,客户流失严重。
各门店销售、采购、应收应付及库存等数据统一汇总分析比较困难。并且数据的手动汇总需要耗费员工大量时间,工作效率低。
各门店的销售开票,采购收票,序列号管理,来往对账等信息的录入都不规范,对全面了解仓库情况和后期数据分析带来了挑战。
解决方案:
来肯进销存作为一款会营销的管理云平台,在功能上也变得更加强大,集合了订货商城+wms+tms+司机配送,使用来肯进销存后,对入库、出库、调拔、采购等业务进行即时有效的管理,及时看到有多少库存,方便业务员进行销售,并且如果本门店缺货,可以及时在其他门店调货,满足客户的需要。
来肯进销存自动生成销售统计、采购统计、应收应付统计及库存统计等多维度数据报表,各门店信息汇总方便,省时省力,操作简单。
来肯进销存对产品、客户进行分类和分级,规范信息录入字段,全面呈现各门店信息。非常适合数码产品门店的管理,提高门店的销售量,让人员有更多时间去做更多有意义的事情,拓展更多的客户,增加客户的复购率。更多行业解决方案,尽在微信公众号来肯云商。
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
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首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
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