律回春晖渐,万象始更新。2020年,来肯云商全体员工向所有客户致以最衷心的感谢!感谢大家在过去一年的支持,正因有您的选择与信任,来肯云商才能在2019年不断进步,再创辉煌!
回首2019,来肯云商高速发展,同时也收获满满:
1月,来肯获靖亚资本数百万美金A轮融资,这是来肯成立以来第四次获得百万级别以上的融资;
2月—10月,来肯云商先后发布V531、V533、V534版本,三个版本在ERP、APP和商城三个板块共计有超过两百项的功能新增与优化,高频次的迭代也是来肯不断前行的重要基石;
10月下旬,来肯云商在使用阿里云服务器过程中发现由于开源社区提供的MySQL .net 驱动底层BUG导致的一些问题,并积极反馈给阿里云,双方在10月28日召开技术研讨会,来肯技术团队也得到了来自阿里云等各方的高度认可;
11月上旬,据来肯云商大数据统计,截止2019年11月,来肯云商服务的直接和间接客户已达2600000家;
11月下旬,拼团、秒杀、司机配送功能及客户运营服务项目上线,将帮助更多客户运用多样的营销手段去提升企业收益;
12月上旬,在猎云网的“新势力•2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典”中,来肯云商荣获“年度企业服务领域最具影响力创新企业”奖项;
12月下旬,来肯云商推出“年结存”功能,便于查询当年的资产负债及损益情况,同时在数据量巨大的情况下,清理了所有单据后,能大大提高软件系统的运作效率;
在2019年岁末,来肯云商制定了新的品牌发展战略,品牌logo与产品版本全新升级,启用全新形象的同时,产品版本升级为标准版与营销版,改变的是外观,不变的是继续将客户利益始终放在第一位的初心!
2019年,来肯在一如既往地不断更新迭代产品、推出新功能前提下,也在所有员工与渠道伙伴的共同努力、在更多客户的认可之下,全年的销售额再创新高,并且在行业内也获得了一些荣誉,这些所有的收获值得每一位来肯人铭记在心。
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列