2020年的春节应该是中国企业的寒冬。
一场“人祸”导致的疫情打乱了原本繁荣喜庆的春节假期,每天的新闻报道都让我们为之揪心,除了疫情对我们健康的伤害,还有对整个国家经济发展的负面影响。
在整个国民经济中,不论是制造行业、服务行业、旅游行业、快消品行业还是餐饮行业,都受到重创,尤其是那些现金流不太好、经营状况不太稳健的中小企业将遭遇严峻挑战。
这其中也包括千千万万的批发商、零售商们,本想靠着春节期间提高销量,为一整年开一个好头,可现在不但成本暂时难以收回,现金流断缺,而且货物积压,随着时间一天天流逝,库存积压的货物还很有可能遭受损坏。
面对疫情,商贸企业究竟该如何自救才能最大程度减小损失呢?来肯云商结合自身产品优势给出如下解决方案,最大程度帮助企业降低负面影响,与客户企业携手共战疫情!
商城自主下单,避免面对面交易
当疫情发生时,大多企业销售人员不愿意也不应该线下跑客户,应该避免与客户面对面接触,而通过电话的方式效率极低,那么客户如何足不出门却能实现高效订货的方式成为首选。
来肯云商提供的营销型订货商城,让企业的客户可以通过线上商城轻松自主下单,员工不用出门避免面对面交易活动,减少与人群接触,降低被传染风险。
员工在家线上办公,高效协同
对于企业来说,延迟复工是应对疫情传播的有效方式,但这也多少会影响企业业务,如何能让员工在家办公成为首选。
使用来肯云商,企业员工可通过APP移动办公,即使在家也能维护自己的客户,手机操作告别传统手工抄单模式,避免面对面交流,而且还能将每天的工作情况记录在动态中,包括工作总结和工作计划,提升工作效率。
多种营销方式,解决库存积压
本来商家们在春节前大批进货,准备应对春节期间的销售高峰,但疫情发生后造成了大量货物积压,如果不及时处理很容易造成亏损。
企业可通过订货商城里的优惠券、满折、满赠、特价等促销方式,在情况稍微好转时及时处理库存积压,减少企业损失。
在线对账收款,保障企业资金
此次疫情受影响严重的企业之一就是那些现金流不太好的,周转资金不到位影响着企业在疫情停工期间的运转,尤其是在推迟复工之后企业每天仍然有大量成本支出。
来肯云商实现在线查看客户往来数据,欠款明细分享对账,客户更能移动扫码付款,让企业在特殊时期能够及时收回欠款应急。
老板随时查看数据,一手掌控生意
来肯云商的老板报表汇总了企业核心数据,专为企业经营者准备,实时全面掌握企业销售、库存、往来、资金等关键数据,帮助老板在特殊时期随时了解经营状况,快速做出科学合理的营销决策。
如今在电商的冲击下,实体经济本就困难重重,许多企业正在转型的路上,而突如其来的疫情又进一步打乱了发展的节奏,无数中小企业在这寒冬中举步维艰。
但我们相信举国上下会齐心协力很快战胜这场疫情,往日的繁荣也终将恢复。来肯云商也一直会同所有客户、伙伴站在一起,携手同行、共克时艰,用我们最大努力帮助客户企业度过这个寒冷的冬天。关注微信公众号来肯云商,帮助企业在疫情期间恢复经济收益!
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码