由于复工延期,企业无法如期开工。没有开工意味着没有入账,但日常的运营支出正常走账,除此之外,由于员工春节期间四处分散,在互联网之下简单的远程沟通自然不成问题,但公司业务处理可能就难了。相比之下,走访客户维系客户关系对当下而言就更难了。
今年对于多数中小型快消品企业来说可谓灭顶之灾。按往年,快消品企业为了更好的应对除夕前夕和春节这段时间的供应需求,普遍会对仓库提前进行囤货和补货。可今年由于新型冠状肺炎肆虐,造成客流锐减,快消品保质期的限制,复工延期越长,意味着亏损就越大。

在市场中,绝大部分批发商是不可能使用类似拼多多这样的大型平台进行线上销货,那对于这些中小型快消品批发企业该如何在这个特殊时期快速复工?
来肯进销存满足企业间的在线订单、推广营销、抢占客源的需求,在此次疫情中能充分展现平台优势。同时可解决业务流程混乱、上下游信息不对称、自身营销落后等企业痛点,实现全面电商化数字化,为各批发快消企业在此特殊时期保驾护航。
助力企业随时管理
实现对客户订货、渠道管理、订单处理、渠道营销、库存采购、资金对账、数据分析等业务环节的全程电子商务化实时监控管理,最终实现渠道数字化转型的目标。
订单处理
所有商品、客户、订单都能在后台进行统一管理,疫情这种特殊时期,数据也精确透明,不必电话、微信反复沟通,更不需要线下见面,增加病毒传播机会。
抢占客源
采取“线上+线下+电商”手段全面打通,PC端、移动端、微信端、小程序获客渠道四合一。
个性营销
受疫情影响,道路封锁,线下地推销售已然行不通,来肯可协同企业管理下游客户,锁定已有客户,促销、优惠,套餐营销均可通过系统发送通知,信息高度对称清晰可见,在家也能冲业绩。

通过此次新型冠状肺炎影响,我们更加清楚地认识到线上协同办公工具对于当代人们生活的重要性。同样对于庞大的快消品批发行业而言,走向线上批发必将成为行业趋势。
在快消品行业,仓储管理是供应链运转的核心环节。高频出入库、海量SKU、保质期敏感、多渠道订单等特性,对仓储管理软件提出了严苛要求。企业若选型不当,可能导致库存积压、断
快消品(FMCG)行业具有SKU数量庞大、订单频次高、库存周转快、季节性波动显著等特点,对仓库拣货效率与准确性要求极高。传统人工拣货模式易出现错拣、漏拣、效率低下等问题,而
在电商平台冲击下,快消品经销商管理下游客户的关键,已不再是简单的“管”,而是通过不可替代的服务和价值,让客户离不开你。核心思路应从“供货商”转变为&l
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
除了提升效率,经销商部署仓库管理系统(WMS)还能带来一系列更深远、更具战略性的好处,这些好处直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是核心的几大方面: 1. 运营优化与成本
休闲食品仓库因商品种类繁多、包装规格多样、订单波动大等特点,拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。以下从流程优化、技术应用、人员管理、空间布局四个维度,提供一
快消品(FMCG)行业以其高频消费、高周转率、品类繁杂和季节性波动显著等特点,对供应链的响应速度与运营效率提出了极高要求。仓库作为供应链的关键节点,其管理系统的设计需深
对于传统经销商而言,数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是关乎未来“能否生存与发展”的必答题。 为什么必须数字化转型? 传统模式下的经销商,如同一
