能够年入百万的商人,一定是有经销之道存在的。做水产批发的,往往也都是不简单的产商。他们是最细心的,也是最辛苦的。是从小鱼苗,小虾苗养殖成为一个年入百万的水产人。在这么高年收入的背后,有很多你不知道的心酸。
1、成本之痛
鱼药涨价、饲料涨价,猪肉都在涨价了,然而鱼没有涨!卖鱼季开始来临,今年不知又有多少养殖户卖了鱼后,赚回的成本只够抵消在经销商那里赊销的帐。
2、质量之痛
今年水产业发生了几起“非药品死鱼”事件。调水药并没把水调好,没把青苔杀死,反而把鱼、虾、蟹杀死了。养殖户也常被假药欺骗,心无旁骛的用了假药,心如死灰的去捡死鱼。
3、渠道之痛
在互联网不发达时,是业务员是上门到经销商店铺推销。现在,微信“美女营销”也来了。“微信美女”直接微信找到养殖户,每天早中晚的问候。跟对方接触久了,谁会猜到聊天对话框那边的女性身份?的确是有不少真人妹纸,但也有不少是假冒网聊小哥,欺骗着你的感情。出事了,人早已不在,人财两空。
4、赊销之痛
近期朋友圈是各大经销商在发催款的提醒。赊销,是水产人的痛中之痛。业内人无奈的表示,这个行业不赊账的客户极少,追账过程很揪心,收账更让人痛心。但,赊销,赊出去的是钱,收上来的是气和风险。
5、过劳之痛
水产人每天工作的时间绝非12个小时,24小时都是不够用的。纵观整个水产批发行业,哪个做水产的不是每天起早贪黑,日夜忙碌。有的人找对了方法,最终找到诀窍,井井有条;有的却迷失在日升日落之间,最终碌碌无为。
6、迷茫之痛
外行人看热闹,内行人看门道!今年大闸蟹掉价厉害,多少养蟹户是赚到了钱?曾经盲目追求常规鱼产量,但是现在常规鱼价格也不行了!各大展会召开类似“2020年水产何去何从”、“2020年水产如何赚钱”等展会。展会结束后又有多少水产人能对明年有明确目标!不少水产人还是在水产圈迷茫着。
对于水产批发商面对这几大痛点最有效的管理方式就是用进销存管理软件。
“ERP系统+商城”一体化管理。从采购入库、出库、欠款收账、查账流水、盘点等多项货物操作流程同步管理。
结合线上商城营销,Pc商城、手机商城、小程序多个商城入口,订货商城可按行业选择相应模板对商城。客户通过商城可查看价格和库存数量,不受时间地点限制,让客户下单更便捷。
线上商城和系统后端云同步,数据随时上传至云端同步更新,线下销售等任何库存变动自动同步线上,实现真正的在线进销存。
节省了业务员拜访推销,能有更多时间去发展新客户、维系老客户、告别手工抄单、系统财务管理化。从根本上才能有效的减少人工成本,去解决水产商行业的痛点。
利用信息化时代来帮助企业管理,所带来的效果也是显而易见的。
欢迎关注来肯云商公众号获取更多进销存使用相关资讯
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金