随着调味品行业逐渐进入高质量化时代,调味品行业整体也呈现了全国化、全渠道化等发展趋势,行业发展越来越快,经销商面对的挑战与机遇也就越来越多。其中经营管理就成为了经销商必须解决的问题。
一、资源的不断整合
随着新的商业模式的涌现,资源必会进行再分配,同时加上供应链各环节专业度的硬性需求,传统厂商的单一买卖合作关系必然会被打破,要想生存,厂商间必须高度融合、整合,杜绝传统的内耗思维模式,在利益上进行高度捆绑,打造新型共生关系和合作模式。
二、渠道的洗牌
近几年,随着传统渠道进入洗牌期,特别是超市连锁系统自身面临的行业饱和竞争现状,新兴渠道的兴起及互联网思维的冲击,渠道已经进入碎片化时代。尽管单店产出继续下滑、客单量减少,但调味品行业依然离不开实体店等传统渠道,这就导致企业的投入、产出比例严重不符,从而导致费用升高、销量下滑的尴尬局面。但调味行业的推广必须接地气,必须贴近主力消费群。
三、社群的运营
企业还是要重点在地推、陈列、社区店、铺市率、终端拦截上多下工夫,同时通过互联网、自媒体、软性植入式途径进行低投入传播,以提升品牌认知度,在大环境不好的前提下,这样做方是万全之策。
来肯云商进销存软件“管理+销售”的一体化模式便会服务快消品行业解决这些痛点。掌握市场特点并且不断对产品进行优化。
一、管客户
摆脱传统模式的与客户对接之间隔着业务员,直接地接触到客户需求,增强客户的粘性,牢牢掌握客户资源。
二、管员工
不必再担心业务员有没有真实地完成每天的工作量,营销版进销存ERP软件系统会将员工动态直接反馈在你眼前,做好人员分工、管理过程、提成激励,进而有效为企业达到人员提能增效的目的。
三、管商品
营销版进销存ERP软件系统会为企业解决商品的动销控制、库存控制、搭配销售带来的繁琐,通过数据驱动提升销售增长,达到商品经营的目的。
四、管现金流
企业通过营销版进销存ERP软件系统,直面资金的往来,管好应收款、做好现金趋势分析,省去不必要的人力成本。
进销存软件的正确选择决定着做快消品行业的企业是否能顺利摆脱传统模式所带来的弊端,用来肯云商进销存软件,做最正确的选择。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物