互联网的发展推动者社会的进步,诸多行业与互联网结合后繁衍出新心产物,比如,互联网+传统集市有了淘宝,互联网+百货卖场有了京东,互联网+银行有了支付宝,互联网+红娘有了世纪佳缘等,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。
虽然互联网给社会带来了显而易见的效果,在虽然建立信息化管理能够提升效率和降低成本,但目前企业信息化建设的普及率不到10%,按照4500万家计算,目前至少还有4000万家中小企业仍在使用原始的管理手段,手工作坊式的管理制约了中小企业的发展,他们也一直在谋求更有效的管理手段,管理信息化便是其中非常重要的一项举措。作为企业信息化互联网管理助手在线进销存软件,《成都来肯信息技术有限公司》就是一个典型的创新型云计算SAAS软件服务商,该公司秉承以创新开拓市场,以服务谋求信任为原则设计开发的SAAS产品--《来肯在线》,功能强大且操作简单,可卓有成效地帮助改善中小企业传统的业务协作和沟通模式,通过互联网和移动工具提高企业效率,让经营管理更简单快捷,并且还拥有进销存软件免费版供广大中小企业使用。正因如此在《来肯在线》正式上线不到半年时间即获得了12000家企业注册的骄人战绩,这样的发展速度对于传统的管理软件厂商而言是完全无法想象的,这更验证了创新和互联网思维在企业服务领域的应用。
现在,企业管理云计算服务能够得到国家政策的大力支持,那么这个行业必然成为发展趋势。笔者认为未来在“互联网+”这个概念下中国第三产业必将向第二和第一产业渗透;“互联网+”将聚焦于云计算的革命制高点;“互联网+”将是当前行业产品和服务与未来多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的一种化学公式。在未来5至10年,国内云计算企业管理领域必将出现超过100亿美元的巨头,让我们静待那一天的来临。
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、