在市场竞争异常激烈的今天，日化用品的批发竞争愈发激烈，许多日化用品批发的经销商不惜降低自身的利润来拉拢客户。然而这样的后果就是经销商获得的利润越来越低，逐渐陷入一种不良循环，甚至出现亏空。那么，该怎样提高日化用品的批发利润呢？

一、市场总量增长强劲

　　过去五年中国洗涤用品主要产品的产量年增长率均在6%以上，两年内连破700万吨、800万吨两个大关；工业总产值年均增长率超过13%。2010 年，全国洗涤用品总产量首次突破800万吨，达826.75万吨，同比增长5.83%。合成洗涤剂产量730.07万吨，同比增长5.37%；其中，洗衣粉392.62万吨，同比增长3.26%；液体洗涤剂337.45万吨，同比增长7.94%。肥（香）皂96.68万吨，同比增长9.46%。

二、产品结构发生改变

　　洗涤用品市场有以下明显特点：在各类家居清洁类产品中，洗衣粉的市场份额接近50%，虽然仍是市场主力，但表现出明显的下降趋势；洗衣液目前的市场份额虽然较低，但表现出强劲增长的趋势，市场份额由2009年的5%增加到2010年8%，增幅高达60%，已成为洗涤用品行业的新增长点。这表明，在外部环境不明朗、原材料价格、劳动力价格上涨压力等因素的影响下，也盈利能力正逐步下滑，同时也说明企业所处的市场环境恶化，竞争进一步趋于激烈。

对于这些日化用品行业中所出现的问题，进销存管理系统可以从经营管理着手，解决问题的根本，让粮油行业在经营管理上节省人力物力成本。来肯云商进销存管理系统是线上线下一体化的进销存管理系统，从管客户、管员工、管商品、管现金流四大板块提高企业经营管理效率。

一、管客户

通过销售分析报表，按销售额的排名，可以分析客户贡献度，从而做好客户分级。

根据历史交易情况，制定每月交易客户量和平均客单价的管控基数；如果出现问题，及早想办法，找出问题客户。

新客户是企业发展的生命源泉，没有新鲜血液进入，企业的发展将会是一潭死水，通过推广中心将商品一键分享来辅助拓新和激活。

二、管员工

化业务员营销职能，数据驱动做客情维护更精准，节省大量时间拓展新客户。 

三、管商品

1.年初制定计划，维持固定的SKU，不宜过多；

2.按商品进行销售分析，最近60天未产生交易或者交易太少的商品进行下架。

四、管现金流

查应收：查看哪些客户应收占比较高，应该及早控制和催账。重点关注超期应收款。

在日化用品行业中，经营管理问题必须要及早解决。来肯云商进销存管理系统以线上线下一体化的模式做好企业经营管理服务。

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