乳制品是以生鲜牛、羊乳及其制品为主要原材料,经加热干燥、冷冻或发酵等工艺加工制成的各种液体或固体食品。乳制品具有很高的营养价值,由于国民经济水平快速增长以及居民健康意识的不断提高,乳制品的消费正在迅速增加。但是我国乳业大部分市场已被两大巨头所垄断,而中小企业面临着淘汰的格局。
乳业两大巨头已经到了增收不增利的地步,开始加大营销、促销,让利给消费者,刺激消费,互相攻击,目的就是从对方口中夺食。巨头之间的竞争对于中小企业来说也是非常难熬的,没有资金与大企业拼,就只能抓住仅有的一点细分市场,好好的经营客户,要不然就要面临死亡的风险。这在乳品行业中也不例外,在伊利与蒙牛竞争愈演愈烈的情形下,其他乳品企业为求生存,不断改变策略、研发产品、抢占市场。
乳制品行业洗牌将加速,一些产业链不完善、品牌效能低的中小企业会逐渐被淘汰。一方面,中小乳企没有形成完整的产业链,部分乳企采用代工或采购原奶的形式,生产成本进一步提高,利润空间较小;另一方面,大品牌奶粉消费者忠诚度较高,尚有涨价的底气,众多中小品牌则面临生存问题,不敢涨价。
在这种背景下,消费者的需求正在个性化,产品品质和消费场景也在升级换代,结合自身优势,确立清晰战略,积极拥抱变革,中小奶企也可以在激烈市场竞争中突围。来肯云商的免费进销存软件帮助中小企业从激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、营销准备
通过商品销售记录,找出畅销、滞销品进行促销策略计划,从而带动滞销品销量提升。客户销售数据清晰可见,有效帮助企业找出不活跃客户,实施针对性地策略促销。
二、营销活动
发布打折信息、商品优惠券、满折满减优惠活动等,刺激客户消费。针对促销活动形成的报表,去制定最优策略,达到更高销量。
大数据时代,中小奶企可以利用来肯云商的免费进销存软件实现订奶渠道的客户管理或牛奶连锁专卖店的用户精准画像和精准营销。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列