日化用品是居民日常消费的主要支出,一直以来都是本土品牌和外资品牌并存,过去中国企业的制造模式大都是粗放式经营管理,中小型企业众多,大部分的中小企业所占据的市场份额较少。日化行业属于典型的快速消费品行业,竞争激烈,同时需求也巨大,快速适应市场环境,快速响应用户的需求,是生产经营的基本。仓储管理是其中重要关节。
日化洗涤类属于快消品行业,其产品种类多且杂,业内专业人士给出建议:
1、托盘堆放。
2、按客户指定批次出库。
3、洗发水之类的箱子的码放方式和高度比较重要。
4、包装必须严实,防止运送过程中翻倒破损。
5、日化产品不能与食品一起存储配送, 个别的可能会要求低点, 但仓库如有风向对流就不行了。
6、 有些产品可能要在库内翻垛, 如香皂。
7、 高价值风险产品的管理。
企业需要对内外部资源进行有效控制,满足消费者的需求,提高消费者的满意度,才能在市场中占据更多的份额。而仓储管理则是企业资源控制的重要节点,在企业成本的控制、与消费者沟通的加强、体验的提升等方面起到重要作用,来肯云商仓库管理软件帮助经销商轻松做好库存管理,减少客户流失,提高企业经营管理效率。
一、多仓库调拨
多仓库、门店数据云同步,解决了不同门店的同货异价,仓库门店缺补货物可随时调拨。
二、库存预警
多商品、批次、序号及条码轻松管理。设置库存上下线预警、设置近效期,确保库存数量。避免有单无货问题的发生和商品过期导致的资金流失问题。
来肯云商仓库管理软件实现多门店仓库同步,线上管理更轻松,为经销商解决商品出入库、人员管理问题,提高仓库管理效率。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列