随着社会经济的发展和消费水平的提高,粮油产品越来越专业化和功能化,市场需求越来越大。关于粮油产品的利润,很多人有不同的看法。有人说利润10%左右,是微利。有人说利润在20%-30%之间,厂家会给你一个价格建议,成本不要太高。其实有多少利润的问题,和运营商的管理成本有着密切的关系。运营商可以通过管理过程中遇到的问题找到解决方案。
一、行业巨头发展难
粮油巨头主宰了世界,跑过粮油的江湖。一家粮油企业可以占其工业部门的50%左右,这意味着另一个危险。当一个企业占其行业份额超过15%时,足以引起行业企业对其垄断趋势的关注。因此,粮油巨头的规模大、集中度高,直接导致中小企业生存困难。经济平衡论一直存在。当一个行业、一个行业被寡头垄断时,下面的中小企业就很难盈利。这是中小粮油企业和民营企业深受其害的主要原因之一。
二、企业规模发生变化
目前,中小粮油企业和民营粮油企业生存极其困难。无论是品牌影响力、市场占有率,还是资本运营能力,都面临着很多升级的困难。这是一种不公平竞争的状态。
在粮油产品的经营愈加互联网化的如今,进销存管理系统就显得尤为重要,来肯云商在线进销存能将商品的管理数据化,实现通过数据驱动实现销售增长。
一、丰富优质品牌,优化商品类目
来肯云商这样做带来的好处是增加客户的黏性;客单价明显高速增长;整体复购率和单客户复购频次大大提升。通过流量产品拉动利润商品的销售,提升客单价,增加收入。
二、业务流程一体化
来肯云商进销存管理系统让销售人员通过APP进行客户跟进、拜访等;让拣货员通过PDA快速拣货,语音播报减少出错;让司机通过APP选择最佳路线;让采购人员通过采购智能分析,不要胡乱采购导致库存积压;让管理人员通过报表中心掌控公司核心关键数据,实时指挥各部门。
在内部消费升级趋势加快以及外部餐饮行业回暖的大背景下,粮油产品行业分析预计未来行业将以较高增速稳健增。来肯云商在线进销存为粮油产品的经营保驾护航,将利润提升到最大化。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金