从整体情况来看,不难发现,冷冻产品行业发展缓慢主要是由于企业规模小、市场布局分散,冷冻产品制造商难以形成规模效应和集聚效应。冷冻制品行业生产和交易量可观,行业规模巨大,中国冷冻制品市场存在巨大的提升空间。虽然目前传统的冷冻制品行业是碎片化的,但是随着消费的升级和互联网时代的到来,这些分散的行业模式在冷冻制品行业转型升级后会释放出更多的机会,发挥更大的潜力。
经过广泛的发展,冷冻产品行业迎来了质的变化。目前,整个冷冻制品行业正走向大规模消费升级阶段。消费升级不仅是一线城市的品牌升级,也是二三线城市的大量升级机会。这时候如果一线城市不是主战场,他们会第一个在三四线城市布局冷冻产品市场,投资机会很大。从以上分析来看,虽然目前我国冷冻制品行业集中度较低,但随着经济水平的提高,未来冷冻制品行业将在互联网的加持下加速融合,迎来新的创业高潮。
中国的冷冻产品产业一度受到冷链问题的限制。随着冷链的普及、生活节奏的加快和消费能力的提高,冷冻产品行业的市场潜力将继续扩大。冷冻制品行业作为典型的传统行业,迫切需要转型。目前,传统冷冻产品行业面临着供应链运作复杂、成本高、不规范、流通效率低等问题。对于经销商来说,存在代理产品同质化严重、优势不足、优势太多、资金周转困难等问题。行业内冷冻产品的传统营销方式一般要经过四到五个流通层面,从厂家到代理商,一级经销商,再到消费终端。目前,冷冻制品行业存在渠道扁平、利润稀释、流通萎缩等诸多问题。
那些技术含量不高、营销理念落后、管理水平粗放、产品种类单一,靠打价格战生存的企业,必然会被市场无情淘汰。而实力雄厚、产品丰富、紧盯市场的企业,才能在竞争中脱颖而出。来肯云商的erp进销存软件就是一个能够帮助冻品企业脱颖而出的互联网平台。
1、效率
电脑、手机多端适配,随时可用。进销存手机版解决传统进销存软件只能在电脑端使用的问题,来肯云商进销存系统可以让企业随时随地查看数据,便于管理。
2、功能
标准财务系统,支持各项财务工作。
3、渠道
来肯云商进销存+在线商城一体化的渠道更好的解决生鲜冻品在销售方面所遇到的问题,实现全面的一体化管理。
4、数据
来肯云商进销存手机版实时更新同步数据,优化管理漏洞,实时监测数据。
顺应互联网时代的飞速发展,用来肯云商erp进销存软件随时解决生鲜冻品行业管理中所遇到的问题,节省时间提高效率,为企业经营提供便捷。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确