最近一段时间,全国各地都遭受热浪侵袭,尤其是四川地区,遭受了近60年以来的最极端高温天气,持续时间长、涉及范围广,40℃及以上的气温常常能见到。
高温天气下,户外作业成为一种煎熬,而昨天四川省人力资源和社会保障厅提出,当地气温最高达到40℃以上时,用人单位要停止安排劳动者进行户外露天作业;日最高气温在37℃—40℃时,用人单位安排劳动者室外露天作业时间累计不得超过6小时;日最高气温达35℃—37℃时,用人单位要采取换班轮休等方式,缩短室外露天作业劳动者连续工作时间,并不得安排劳动者加班。
对传统商贸企业来说,需要外出作业的是企业的业务员,企业的订单靠的就是业务员出去跑出来的,业务员外出拜访客户,除了要维系客情关系外,还需要陈列货品、推荐新品以及抄写订单,最重要的环节就是卖货抄单,这样才能有业绩,企业也才会有营业额。
如果遇到极端高温气候,业务员自己不想出去跑客户,企业基于员工关怀也不应该让业务员在最热的时间段外出,而通过电话或是微信开单的效率实在太低,又比较耗费时间,最好的方式就是企业搭建自己的线上订货商城,让客户24小时随时在线下单。
线上订货商城,让客户24小时自主下单
来肯在管理系统的数据库基础上,为经销商的企业搭建一个专属的线上订货平台,线上线下所有的订单、会员、库存、价格、客户、资金、往来账等等数据全部一体互通,实时同步,无需对接,省时省力省成本。
客户在商城下单操作简单,一分钟即可完成在线购物,再次下单时可带出历史购物记录,更加便捷,客户下单完成后,订单同步仓库、财务,快速完成审核—记账—打单—拣货—配送等一系列后续流程,不仅提升企业整个销售流程的效率,也保证在业务员不外出的情况下,企业依旧有订单源源不断地进来。
然后留在公司的业务员,可以安排他们去帮忙搬运货物,或是去给自己跑的新客户一一回电,也向他们推荐公司的线上商城,让他们也开始在商城下单,这样避免了人力浪费。
当高温天气逐渐退去,业务员们又可以慢慢出去上门拜访客户了,但如果此时有的业务员想要偷懒,嘴巴上答应去客户那儿,自己却偷偷跑去干自己的事情,或是翘班去休闲娱乐,只通过电话抄单,回到公司后却谎称自己去了客户那儿,这种情况总部是根本无法知晓的,那么经销商又该如何预防这种情况的发生呢?
打卡签到/签退,实时监管外勤工作
来肯系统支持外勤监管功能,业务员到店后,需要拍门头照上传照片签到,离店时也需要上传陈列照片或其他照片进行离店总结,这样就能够保证业务员确实是去客户门店了,避免他们偷懒,确保客户能够感受到公司的服务,有效提升客情关系。
除此以外,来肯系统支持员工轨迹查看和实时定位查看,外勤人员拜访的客户路线、留店时间、拜访记录等等信息都能够快速查询,有效监管业务员的工作,让生意更加有序。
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如