快消品企业在仓库管理环节有很多指标,用来判定企业发展情况,比如订单准确率、库存数据准确率、拣货出错率、库存周转率等等,其中库存周转率是比较重要的指标,快消品经销商应该重点关注。
库存周转率又叫存货周转率,是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度,即存货的流动性及存货资金占用量是否合理,促使企业在保证出产经营连续性的同时,提高资金的使用效率,增强企业的短期偿债能力。
存货周转率是企业营运能力解析的重要指标之一,在企业经营管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业出产经营各环节中存货运营效率,而且还被用来评价企业的经营业绩,反映企业的绩效。
存货周转率是对流动资产周转率的补充说明,通过存货周转率的计算与解析,可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度,是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。存货周转率越高,表明企业存货资产变现能力越强,存货及占用在存货上的资金周转速度越快。
通常来说,企业的库存周转率如果太低,就会严重地影响企业的现金流及投资回报率,库存积压也会导致资金链的紧张。如果库存周转不起来,无疑将会对企业产生非常致命的影响。
不同的行业,对库存周转率的“标准”要求不一样,但上述情况却是一致的。
因此,我们要想方法提升库存周转率,具体可以从这方面方面入手——设法将库存控制在最低范围,也就是说每个采购部门根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。
来肯是一款智能化的进销存管理软件,专门针对快消品行业,融合了进销存、财务管理、订货商城、外勤管理、WMS、TMS、数据分析等功能,一站式满足企业经营管理需求,在针对库存周转率方面来肯支持以销定购功能,也就是可以根据销售订单一键生成采购订单,保证商品库存不会因为盲目采购而积压,合理将库存量控制在最低范围,有效提升商品库存周转率。
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全