从第一代进销存至今已有十余年历史,其中大大小小经过几代变革发展为如今的在线进销存管理系统,“在线”顾名思义是运用互联网技术让企业进销存能在WEB端上进行的系统。当然期间也有起起落落、大大小小的生产商家已达数万家。
如今进销存软件厂家能存活至今的已不到1000家。自从有了ERP之后,不少企业已看不起进销存,如“昨日之花”,既然是过了时的东西,怎么还有那么多企业没有用过进销存,甚至不知道进销存是什么?据统计,全国共有中小型企业4500多万,而使用进销存软件的企业还不足10%。是什么原因导致在这互联网时代还有这么多的企业灭有用上科学管理的进销存软件呢?
笔者分析原因有4点:1.企业基础设施不完善;2.费用贵;3.人员素质要求高;4.操作复杂。可见企业成本、人员素质、实施周期、网络速度等各种综合因素阻碍了中小企业企业信息化建设,而这些阻碍因素都是传统软件无法满足中小企业管理需求所导致。
现在,企业在线进销存管理能够得到国家政策的大力支持,那么就必然成为行业的发展趋势所在,未来的互联网概念下,中国第三产业必将向第二和第一产业渗透,将聚与革命制高点。如“来肯在线”正是帮助各中小企业达到最高点所研发的产物。
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些