老板都说,现在的员工真是越来越挑剔了,工资要求高不说,工作也挑三拣四,真是比客户还难伺候。然而老板有没有想过,您的员工大多由80、90后构成,他们都是互联网时代的受益人,对高效率工作要求高,也许您的员工正在呼叫进销存,而不是真的抱怨。从手工管理到传统进销存软件,再到SaaS云进销存,管理经营在不断革新,老板也需要与时俱进,才能留住员工。
采购往来账问题
过去,采购人员根据供应商的口头报价或纸质报价单,记录或抄录下不同商品的成本价格,然后进行核算,与供应商对账确认后签字,将纸质单据作为财务记账的凭证。然而,采购人员常常需要同时对接好几个供应商,纸质单据一多就很容易磨损或丢失,往来账目总是模糊不清。
上门抄单面临的问题
过去,业务员上门抄单时,都需要手工清点商品,纸张记录缺货明细,然后拍照传回公司进行发货确认,而字迹不清、货品不够等问题常常需要业务员不断在库管和客户之间协调,一张订单就耗费近2个小时,一天下来,订单量始终提不起来,更没有时间去拓展新客户。
而使用来肯进销存后,采购人员只需要在系统中录入采购商品,就能自动带出对应供应商和历史采购价格,快速生成采购制定采购计划;然后通过进销存云存储功能,将这些数据共享到手机上,采购人员打开手机,就能准确无误的核对采购账单,然后将单据一键分享给供应商就能对账,财务也不需要再次录单,后台同步审核就能完成记账。业务员只需要打开手机进销存,录入缺货商品后就能自动生成销售订单,库存剩余随即带出,第一时间与客户确认即可完成交易;业务员拥有大量时间去拜访更多新客户,一天下来,平均一个额业务员就能处理近二十张订单!
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
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