公司想要获取更多的利润,更大的市场空间,最重要的就是“开源节流”。“开源”意味着更大的市场空间,更多的销售渠道。而“节流”则是控制成本,把成本降到最低,企业自然能够获得最大的盈利。这篇文章,就从“节流”方面来帮助企业获得更多的利润空间。 一个企业在许多方面都需要成本和开支,比如采购成本、运输成本、物料成本、人员外出开支等等。其中最重要的就是采购成本,在过去,很多企业由于规模较大,在全国各地都有采购供应商,供应商太多,以前都是手写单据进货单,有时候单据不小心遗失就找不到采购成本,或者是把供应商弄混,导致采购历史成本不清楚,不清楚以前供应商的报价以及采购的数量还有之间的预付或者欠款,无法跟供应商议价。 做批发行业的,利润空间小,往往就是几毛钱或者几分钱的差异,最后算下来都是一笔不小的开支。而且往往就是几分钱或者几毛钱的差异就导致客户的流失,选择了其它的竞争对手。虽然一直会强调客户维系、客情维护非常重要。但是就算跟客户的关系再好、合作了很久,但是影响决策作用的价格因素至少占据了50%以上。 现在为了降低采购成本,企业可以直接使用来肯云商的进销存管理软件,所有供应商信息录入系统,采购数量、单价、金额、历史成本,打开系统就能查询。和供应商直接的预付款或者是历史欠款也能一目了然。再也不用担心单据遗失导致采购成本不清楚啦。有了历史采购数据才能更好的和供应商议价,让你的产品在价格市场上始终保持竞争力,这才是一个企业运行的根本!
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如