现代的销售管理模式,非常重视数据分析,比如近几年很火热的大数据产业,炒的沸沸扬扬,也被某宝和某东用于直接给消费者推送他们可能会感兴趣的产品。虽然对于中小企业来说,这种营销模式是可望而不可求的,但是这种思路却值得学习和参考。比如,到底自家产品在哪些地区销量最高?哪些产品销量最好值得扩大生产?这些问题对中小企业来说,至关重要。但是由于传统进销存软件的局限性,导致很多老板没有意识到。这样的企业需要用最新的进销存软件来解决问题。
老板心声:财务人员整天做基础工作,分析工作却没人做!
朱先生自己开了一家服装商贸公司,对于财务的问题他有很多话想说,“我们的财务整天都在做单据、做凭证,管管账,我都觉得他们太屈才了!”对于数据方面,朱先生自己也有所了解,“现在大数据炒的很火热啊,其实对我们这种小企业来说,我没办法做大数据的东西,但是有些必要的数据指导还是应该要的,比如我的产品在哪些地区销量高,那我就能重点在那个地区铺渠道,集中资源,再比如我们哪些产品销量高哪些产品销量低,我就能及时把哪些卖不出去的产品淘汰了。可是你看现在,我什么都不知道,什么都做不了。”朱先生的话说到了很多老板的心坎里。
最新进销存软件:数据分析一目了然,分分钟告诉你产品最佳商机
其实朱先生表达的问题,主要是因为财务人员现在做的工作太基础太费时费力,全新的进销存软件就能解决,所有财务凭证由系统自动生成,解放财务。销售数据精确统计,财务一点即可查看各种报表,一点即能从不同维度分析数据。用数据来指导销售再也不是难事。
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合