《礼记·大学》有曰:“苟日新,日日新,又日新”——人要勤于变化,不断革新才能够顺应时代,企业也一样。
自2013年成立以来,来肯一直将“联合共生”作为企业文化,秉承“客户至上,利益共生”的理念,倡导与客户、与伙伴、与员工“联合共生”,相互壮大、共同成长。成立至今已为超过2600000家上下游客户提供了SaaS ERP解决方案,并获得了四轮百万、千万级资本融资。
作为一家领先的SaaS ERP企业级服务提供商,六年来,来肯云商一直在不断突破、不断超越昨天的自己,日复一日精心打磨产品,时刻严格要求服务质量,无数次的产品更新与日益完善的服务体系,使我们在行业内、在客户眼中树立起了良好的口碑,这些年客户的认可与行业的嘉奖让我们更有信心去展望未来。
2020年是来肯云商成立的第七个年头,为了迎接新的挑战,我们制定了新的企业品牌发展策略,我们不仅从原先的SaaS ERP企业服务运营商转型升级为 T2B2C 平台赋能型企业,而且在品牌logo、产品线以及产品结构上,我们也都会有一个全新的升级!
品牌logo是企业战略和企业文化的重要载体,是企业最重要的视觉系统,从2020年1月1日起,来肯云商将会以一个全新的形象展现在大家面前,经过设计师一稿又一稿的修改,来肯云商新的logo形象设计终于完成!
logo使用首拼“K”为主题,拆分为两个“V”字型,相互交错代表着来肯与客户形影不离、联合共生、互利共赢,提取的“来”字形态构成的的“K”,起到一个点睛作用。配色大面积使用暖色调,主色普蓝给人经典、大气的感觉,放射状的logo在同行业中能提升辨识度的同时也给人一种眼前一亮的感觉。
新的形象,新的征程,改变的是外观,不变的是初心。来肯云商依旧会继续为实现客户企业渠道数据化、互联网化,产生协同效应并几何级地放大企业能效而努力!
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是