2019年这一年即将结束,很多商家仓库的临期产品也堆积严重,作为经销商每年的巨坑,在春节到来之前一定要做好处理计划,避免一年到头销量不断上升,最后临期产品过多,反噬利润。
但是整理一年的商品费时费力,人员在处理仓库的时候容易把商品搞错,效率低。这些商品如果不能及时的处理掉,会消耗巨大的财力物力,企业运作更加困难,所以应该运用软件来帮助企业解决商家的痛点。来肯订货商城就能够助企业一臂之力,面对临期产品能够及时的处理。
来肯订货商城:
面对临期产品,订货商城能够及时的提醒那些商品即将要过期,好让商家做好准备,把临期产品及时的拿出来卖,大大的节约了商家的成本,轻轻松松的管理仓库,也不用担心仓库积压。
同时还可以利用商城平台做促销活动,商城的商品促销活动,减满折扣,拼团秒杀等活动,可以增加商品的易卖程度,让商品更加快速的售卖,确保每次优惠、上新都第一时间直达客户,增加销售量,挽留新客户,让客户更加活跃,快速获取客户资源、提高销售业绩,临期产品也能快速的处理完。
所有的出入库都需要进行完整记录,账面库存与实际库存保持一致,可及时准确的知道库存的多少。采购人员可通过采购相关分析,准确判断需要进行的采购数量,减少库存积压情况,大大的降低风险。临期产品也能减少货物积压,看到临期产品还剩多少,进行数据分析,让商家管理更加简单。更多行业解决方案尽在微信公众号来肯云商,立即关注起来!
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列