近年来,随着国民经济持续稳定增长、居民消费水平不断提升以及下消费结构的升级,我国饮料行业呈现出良好的增长趋势。尤其是以粗粮饮料、功能饮料、果汁饮料、茶饮料等健康饮料为主体的软饮料行业增长最为明显。追求健康价值,是未来中国饮料市场发展的必然方向。中国饮料企业在未来相当长的时间内将面临更为广阔的市场和更好的发展环境。
一、行业规模不断增长,进入缓慢增长期
随着我国居民收入的不断增长和消费者观念的逐渐转变,软饮料已经成为了居民日常消费中的主流产品,我国软饮料市场规模也在不断扩大,但随着市场趋于饱和,市场规模增速也在逐渐趋缓。尤其是在2020年受疫情影响,国内软饮料市场价格有所波动,市场规模首次出现下滑。而且因为政府居家的禁令,大多数商店关门,线下门店销售额大幅度下降。
二、品牌种类繁多,行业集中度处于较低势
我国软饮料行业经过40余年的发展,形成了产品种类繁多,品牌数目庞大的产品体系,从产品属性类别上划分,中国软饮料行业可以划分为多种细分市场。不同的产品具有其独特的属性,符合各种人群的特殊需求,无论男女老少,总有自己中意的产品和品牌。面对复杂的消费者需求,软饮料行业也很难产生市场普适性的产品,因此,软饮料行业集中度一直处于较低态势。
国内软饮料市场经过多个阶段,市场规模不断扩大、品内不断扩宽,目前已经成为全球最大的软饮料市场之一。随着市场的不断变化,饮料经销商如何在广阔市场中获得一席之地,就需要进一步的管理与经营。来肯云商进销存软件帮助经销商实现数字化经营转型,方便企业更好的进行经营管理。
1. 订单一体化
线上线下订单一体化。
线上线下会员所有信息一体化。
3. 客户价格一体化
线上线下客户价格体系一体化,同时也可以支持线上线下优惠力度不同。
4. 线上线下商品一体化
线上线下商品一体化,商品信息、销量、进价、售价、成本、阶梯价…100%同步。
5. 线上线下库存一体化
线下任何库存变动,自动同步线上。
线上任何库存变动,自动同步线下。
6. 线上线下资金及支付一体化
线上线下的资金管理一体化,
线上线下支付自动计入财务账体系,无需手动编制凭证。
7. 线上线下往来一体化
客户(供应商)线上线下均有消费,线上线下的欠款、往来账实施同步;预售预付款项实时一体化。
饮料行业正在面临着转型,众多经销商也应该适应行业的发展随之进行转型升级,要想在饮料行业占据一席之地,就要提高企业的经营效率,同时做好企业的经营管理,努力将企业向互联网方向升级。来肯云商进销存软件帮助经销商实现数字化经营转型,实现互联网升级。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。